利潤提高200% 之策略規劃
根據麥肯錫研究指出，只有少數公司為他們的營收表現作策略性的營銷計劃，不過那些有作策略性營銷計劃的公司在資源獲取以及排除獲利障礙方面有非常顯著的提升。
企業之策略規劃應將每一個事業單位作全面性的規劃，而一個絕佳的策略推動是要以企業為核心並有力的讓每一個分公司或是BU將資源整合導入核心策略計劃中執行，這是根據麥肯錫多年的顧問經驗中發現的結論。
成效與數據
在一項針對全球企業執行長的策略執行調查報告，其中只有不到20%的CEO表示他們的公司是徹底落實策略規劃與執行。不過同時也有25%的CEO表示他們在策略的規劃與執行是薄弱的。
「這次的調查的主軸在於企業高層是如何做策略規劃，投注時間是多少，在做資源整何時有哪些障礙，人才管理以及如何克服種種的執行障礙。」
另外一項針對151家企業的“策略規劃與執行”調查中發現，當公司在策略規劃上能貫徹執行時，其「營業額」與「利潤」都會優於其他競爭公司高達兩倍之多。這其中有97%的企業主表示當他們開始經常態性的做策略規劃並不斷地審視執行成效，能不斷地將阻礙發展的障礙排除。
以策略思考把握每個機會
不論我們在扮演的是策略的規劃者或是策略的執行者，都要能以策略思考模式開始每一個項目，如此能迅速的反應與採取更優勢的高度把握每一個創造績效機會，同時將不可預期的風險降至最低。
繼續閱讀：康搏頂尖策略思考
繼續閱讀：康搏頂尖策略思考
