策略規劃是一個能讓事業版圖啟動積極競爭力的行動，直接幫助業務與營銷單位開發更多的新客戶、成功進入新市場，營運及管理單位提升公司的運作效能而創造出更大的獲利。一個成功的策略規劃提供了精準的資訊以及方向，讓各事業單位能有效率的幫助本身的業務效能充分發揮。縝密的策略規劃可以幫助經理人在作決策時更能做出貼近事實的預測，同時對未來的方向有更清晰的視野與掌握。
企業競爭性定位
在進行策略規劃時，大家會發現自己正在為了“該如何面對競爭的挑戰中勝出”來製定遊戲規則，同時在過程中將競爭者的弱點作分析，並依此而設計出更高端、創新與優異的商品或服務來滿足目標客戶。再深入探討企業的競爭性定位時，我們會發現其實是在於確保自己不會錯入對手的強項範圍中硬碰硬作消耗資源的競爭，而是要拉開戰術軸距、拉高對手參賽競爭的門檻。
精準預測
策略規劃的另一項重要目的是幫助企業預測下一個最佳的機會在哪 – 包括優質的目標客戶與找出自己在市場上的利基點。一般企業會以現在在市場上的營運以及如何積極進入新的市場作未來的方向。在這同時，也考驗者企業是否有能力以合理又精準地來進行策略規劃，以避免作出錯誤的決策：例如過於急進，錯估形勢，在進入新市場初期即投入龐大資金與資源但回收過低或是根本無法獲利而陷入泥沼中。
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