利潤提高200% 之策略規劃

利潤提高200% 之策略規劃

   根據麥肯錫研究指出，只有少數公司為他們的營收表現作策略性的營銷計劃，不過那些有作策略性營銷計劃的公司在資源獲取以及排除獲利障礙方面有非常顯著的提升。

   企業之策略規劃應將每一個事業單位作全面性的規劃，而一個絕佳的策略推動是要以企業為核心並有力的讓每一個分公司或是BU將資源整合導入核心策略計劃中執行，這是根據麥肯錫多年的顧問經驗中發現的結論。

成效與數據

   在一項針對全球企業執行長的策略執行調查報告，其中只有不到20%的CEO表示他們的公司是徹底落實策略規劃與執行。不過同時也有25%的CEO表示他們在策略的規劃與執行是薄弱的。

「這次的調查的主軸在於企業高層是如何做策略規劃，投注時間是多少，在做資源整何時有哪些障礙，人才管理以及如何克服種種的執行障礙。」

   另外一項針對151家企業的“策略規劃與執行”調查中發現，當公司在策略規劃上能貫徹執行時，其「營業額」與「利潤」都會優於其他競爭公司高達兩倍之多。這其中有97%的企業主表示當他們開始經常態性的做策略規劃並不斷地審視執行成效，能不斷地將阻礙發展的障礙排除。

以策略思考把握每個機會

   不論我們在扮演的是策略的規劃者或是策略的執行者，都要能以策略思考模式開始每一個項目，如此能迅速的反應與採取更優勢的高度把握每一個創造績效機會，同時將不可預期的風險降至最低。

繼續閱讀：康搏頂尖策略思考

延伸閱讀：
學生學“生”沒？
你知道如何思考嗎？
從絲路到網路～令人無法落後的全球高度互聯

你知道如何思考嗎？

你知道如何思考嗎？

Author: Michael Weng

前一篇談到

專業 x（思考力＋語言＋溝通力）= 職場價值

我們所擁有的專業如果配合思考力、語言能力及溝通力就可產生放大倍數的效果而產生巨大的職場價值。然而什麼是思考力呢？思考如何產生力量呢？所謂思考力是基於事實基礎透過邏輯思辨與創意發想過程，它的具體呈現就是經過這個過程後所產出的解決問題的可行方案或改變現況的創意構想(包括商務模式、服務模式、產品設計…)。思考的力量植基於看清事實的真相的邏輯分析與創意發想，而不是拍腦袋的突發奇想，所以提出的方案、構想、設計較能貼近實際狀況的需求，所以才會有力量。

台灣的學習成長過程是非常缺乏思考力的訓練，這使得我們缺乏資料的收集、分析、論證的習慣與能力。而沒有事實基礎的資料作支撐的邏輯思辨與創意發想，就是拍腦袋出來的餿主意，不小心命中是運氣好，但大部份的狀況是讓一個人一個團隊處在一個風險很大的狀況中。這種狀況小則影響一個人的職場發展，大則影響一個企業甚至國家的興亡，怎能不小心謹慎呢？而思考力的培養就是透過一個嚴謹的過程，例如，

l   未收集足夠資料前不輕易做分析，更不會輕易做出判斷。

l   勇於面對自己不喜歡的事實資料，甚至會刻意收集。

l   沒檢視所有資料前不會下判斷，並會不斷問5W1H問題。

l   每個論證與創意發想都要能聯結到事實基礎的資料支持，並持續問“So what? (那又怎樣？)”。

康搏思考力與影響力學院主要就是針對職場人所需的思考力設計一系列的課程，除了建立職場人正確有效的思考方法與步驟，更將思考力運用到職場上常用的情境需求，如策略擬定、簡報、談判、決策等實戰場合。例如，康搏的High Power Presentation (高績效簡報)就是第一個將策略思考力融入簡報之中，不談簡報技巧的簡報課程。這個課程在高科技業及金融產業的中高階主管間享有極高的評價，也是將思考力運用到職場工作最快速見效的一門課。

孫子兵法中強調廟算多者勝，就是強調思考力的重要性。面對這個鉅變的時代，商場的變化速度與規模之大都超過過往的經驗。這更突顯了思考力對這一代的職場人的重要性！

延伸閱讀：
學生學“生”沒？
高影響力簡報 - 鑽石五步驟